Nos prestations
Conseil en performance industrielle
3 axes possibles
Approche en 2 phases
GTX Industry intervient sur du conseil opérationnel en performance orientée production et au travers du pilotage de projets industriels. Notre expertise porte sur 3 axes.
Sur la base de gains potentiels attendus par nos clients, nous proposons une approche en 2 phases :
- Un diagnostic visant à identifier les domaines d’amélioration sur un ou plusieurs des 3 axes
- Un accompagnement permettant d’engager les équipes pour travailler ensemble sur des leviers de performance et sur des solutions visant à améliorer l’efficacité des opérations et la productivité
Organisation
de la production
Synthèse diagnostic
- Optimisation des ressources et compétences
- Organisation des surfaces, moyens et process
- Design et déploiement de solutions d’automatisation
Pilotage transverse
Synthèse diagnostic
- Déploiement processus PIC – PDP – PDC
- Lissage de charge
- Optimisation des stocks
- Pilotage du CA
Performance
opérationnelle /
Digitalisation
Synthèse diagnostic
- Maîtrise des délais de production et livraison (OTD)
- Maîtrise de la qualité produits (OQD)
- Gestion productivité et rentabilité opérationnelle
Accompagnement GTX Industry sur les leviers choisis
Organisation de la production
- Être en capacité de produire la demande malgré les aléas
- Gagner en surfaces et en capacité de production
- Innover et maximiser ses investissements
Notre objectif
Vous aider à conduire une approche Lean manufacturing afin d’optimiser votre organisation de production
Vous accompagner dans le pilotage de projets de mise en œuvre de solutions techniques et innovantes
« Core »
Cœur métier
- Optimisation des flux et surfaces via une approche lean
- Valorisation des ressources et compétences par le repositionnement sur les cœurs métiers
- Révision CAPEX sur la base des gains obtenus et d’analyse des évolutions
« Non Core »
Non cœur métier
- Qualification des risques d’externalisation de certaines tâches par la méthode type AMDEC
- Organisation du modèle de sous-traitance d’activités non cœur métier
- Gestion du changement Make to Buy
Pilotage de la
production
- Produire les bons produits au bon moment
- Lisser la charge via une prévision robuste et de la gestion de planning
- Réduire les stocks via une analyse de consommation et une stratégie de stockage adaptée
- Piloter le CA par de l’anticipation et la maitrise des livraison
Planification moyen terme, prévisions des investissements, organisation des approvisionnements
Pilotage opérationnel
Plan stratégique & Réconciliation objectifs commerciaux et marketing avec les capacités opérationnelles
PIC : Plan Industriel et Commerciale / PDP : Plan Directeur de Production / PDC : Plan de Charge
Notre objectif
Vous conduire vers la maîtrise de vos process opérationnels :
- Diagnostique de maturité des processus et outils existants
- Support dans la définition de nouvelles solutions ou amélioration de l’existant en tenant compte des contraintes de l’entreprise
- Aide au démarrage et pilotage des processus cibles
- Mesure des résultats
Performance opérationnelle / Digitalisation
- Produire à un coût permettant une rentabilité cible
- Produire dans le délais demandés par les clients
- Produire dans la qualité requise (réduction des PPM)
Organisation Excellence opérationnelle
Processus
Outils
Notre objectif
Vous accompagner dans l’action
- Analyse des indicateurs de performance opérationnels et économiques (Délais, Qualité, Coûts)
- Conduite d’une méthodologie type value stream mapping pour identifier les leviers de réduction de cycle, recherche d’efficacité et de flexibilité
- Définition de feuilles de route de projets d’amélioration
- Etude de Retour sur investissement (ROI) des projets
- Définition et déploiement d’indicateurs (KPIs) et tableaux de bord digitaux de pilotage (Productivité, Atteinte OTD, Reste à faire…)
Sous-traitance industrielle
Externalisation d’activités de pré-assemblage, assemblage de sous-ensembles, montage d’équipements, kitting, découpe de matières, production de systèmes élémentaires
Contexte
- Sous-traitance d’une part de la production ou d’activités non cœur-métier
Offre
- Prestations In-situe ou ex-situe
- Groupes autonomes de production avec engagement de résultats
- Inspections qualité
- Pilotage de projets d’accompagnement dans le transfert et le changement
Notre objectif
Permettre à nos clients par l’externalisation, de se centrer sur leur cœur-métier et de maximiser ainsi leurs compétences et moyens industriels.
Support variation de charge
Mise en place de renforts opérationnels sur des périodes définies, permettant d’aider nos clients à absorber des variations de charges induites par des contextes industriels évolutifs.
Contexte
- Accroissement / variations de charge
- Réalisation de chantiers
Offre
- Prestations In-situe principalement
- Groupes autonomes de production avec engagement de résultats
- Inspections qualité
Notre objectif
Permettre à nos clients de produire de manière continue, dans un environnement soumis à des variations de charge, par le biais d’un partenaire engagé sur les résultats et la performance.